A transição para o 5G independente implica mudanças tecnológicas e organizacionais, sendo estas últimas talvez as mais difíceis.
À medida que algumas operadoras começam a implementar o 5G Standalone , fica claro que existem diferentes estratégias, baseadas na implantação do espectro, na modernização da rede e em outros fatores, que norteiam essa importante evolução da rede. Também é evidente que a transição para o 5G Standalone é mais do que uma decisão tecnológica; há uma mudança organizacional paralela necessária para que operadoras, fornecedores e até mesmo usuários monetizem efetivamente esse investimento.
Então, o que motivaria a mudança do 5G Não Autônomo para o 5G Autônomo? Existem dois motivos principais, de acordo com Stephen Rose, Sócio Executivo de Consultoria da Bell Labs. “Um deles é que decidiram que querem oferecer um tipo diferente de experiência aos clientes. O segundo fator é a modernização; trata-se de abandonar a infraestrutura legada e... implementar uma estratégia de rede central simplificada, aproveitando as opções de implantação em nuvem híbrida ou pública e diferentes abordagens de entrega, como CI/CD, por exemplo.”
Concordando com o ponto de vista de Rose sobre uma estratégia central simplificada, trata-se de um processo de tomada de decisão complexo que vai além do 5G e se estende ao LTE. Como explicou Subbu Meiyappan, fundador e CEO da ECSite: “Internamente, a questão é se queremos ter dois núcleos separados ou quando migraremos para um único núcleo unificado”. Embora essa estratégia central simplificada ofereça novas vias de monetização, ele afirmou que existem considerações a serem feitas em relação à capacidade de uma operadora vender, entregar, monitorar e otimizar continuamente, com confiança, o cumprimento dos acordos de nível de serviço (SLAs).
No caso de aplicações industriais sensíveis à latência, Meiyappad acrescentou que, dado que esses tipos de projetos inerentemente exigem mais dispositivos de borda e poder computacional localizado, há justificativa para implantações localizadas de núcleo 5G autônomo ( 5GC ) e funções associadas de teste, medição e otimização. "Trazer o núcleo mais para a borda faz muito sentido do ponto de vista de teste e automação", disse ele.
Retomando a ideia de que o 5G independente exige investimento em tecnologia, processos internos e organização, Rose afirmou que, além dos imperativos econômicos e de lucro, "A grande consideração para mim... é a rapidez com que você consegue montar sua própria organização para aproveitar essas oportunidades específicas?"
Redes privadas vs. fatias de rede
Em termos de trajetória estratégica, o fatiamento de rede — para o qual o 5G Standalone é um pré-requisito — tem sido apresentado há algum tempo como capaz de oferecer os mesmos resultados que as redes privadas dedicadas atualmente proporcionam . Portanto, quando o fatiamento de rede puder ser oferecido conforme anunciado, qual será a sua necessidade?
Meiyappan afirmou que o fatiamento de rede está em "estágios muito, muito iniciais". Ele disse que o primeiro corte seria em torno de fatias estáticas, que evoluiriam para se tornarem mais dinâmicas, provocando mudanças nas estratégias de monetização que dependem de garantias de desempenho. "Como testar, medir e monitorar isso?", questionou. Os primeiros aprendizados com o fatiamento de rede irão fundamentar mecanismos de entrega mais maduros que permitirão às operadoras "fornecer fatiamento de rede sob demanda para empresas".
Mas há um lado positivo, disse Rose. "Acho que, na verdade, o que as redes privadas fazem é dar aos operadores e aos fornecedores de tecnologia a oportunidade de aprender... como implantar tecnologia em ambientes altamente exigentes."
Fonte: https://rcrwireless.com/20220422/5g/how-to-deploy-standalone-5g-strategies-and-considerations
