Peralihan ke 5G Mandiri (Standalone 5G) berarti perubahan teknologi dan organisasi, di mana perubahan organisasi mungkin lebih sulit.
Seiring beberapa operator mulai mengoperasionalkan 5G Mandiri , jelas ada berbagai strategi, berdasarkan penyebaran spektrum, modernisasi jaringan, dan faktor lainnya, yang memengaruhi evolusi jaringan penting ini. Jelas juga bahwa peralihan ke 5G Mandiri lebih dari sekadar keputusan teknologi; ada pergeseran organisasi paralel yang diperlukan bagi operator, vendor, dan bahkan pengguna untuk secara efektif memonetisasi investasi ini.
Jadi, apa yang mendorong peralihan dari 5G Non-Standalone ke 5G Standalone? Menurut Stephen Rose, Executive Partner dari Bell Labs Consulting, ada dua alasan utama. “Pertama, mereka telah memutuskan bahwa mereka benar-benar ingin memberikan jenis pengalaman yang berbeda kepada pelanggan. Pendorong kedua adalah modernisasi; yaitu menjauh dari infrastruktur lama dan…mewujudkan strategi jaringan inti yang disederhanakan, kemudian memanfaatkan beberapa opsi penerapan seputar cloud hybrid atau publik dan pendekatan pengiriman yang berbeda seputar hal-hal seperti CI/CD, misalnya.”
Menanggapi poin Rose tentang strategi inti yang disederhanakan, itu adalah proses pengambilan keputusan yang rumit yang meluas melampaui 5G dan masuk ke LTE. Seperti yang dijelaskan oleh Pendiri dan CEO ECSite, Subbu Meiyappan, “Secara internal pertanyaannya adalah apakah kita ingin memiliki dua inti terpisah atau kapan kita bermigrasi ke satu inti terpadu.” Meskipun strategi inti yang disederhanakan ini menawarkan jalan baru untuk monetisasi, katanya, ada pertimbangan seputar kemampuan operator untuk dengan percaya diri menjual, mengirimkan, memantau, dan terus mengoptimalkan terhadap perjanjian tingkat layanan.
Dalam kasus aplikasi industri yang sensitif terhadap latensi, Meiyappad menambahkan bahwa, mengingat jenis proyek ini secara inheren membutuhkan lebih banyak perangkat edge dan daya komputasi lokal, ada alasan untuk menerapkan Standalone 5G core ( 5GC ) lokal dan fungsi pengujian, pengukuran, dan optimasi yang menyertainya. “Memindahkan core lebih dekat ke edge sangat masuk akal dari perspektif pengujian dan otomatisasi,” katanya.
Kembali ke gagasan bahwa 5G mandiri membutuhkan investasi dalam teknologi dan proses serta organisasi internal, Rose mengatakan di luar keharusan ekonomi dan keuntungan, “Pertimbangan besar bagi saya…adalah seberapa cepat Anda dapat membangun organisasi Anda sendiri untuk dapat mengatasi peluang-peluang khusus tersebut?”
Jaringan privat vs. irisan jaringan
Dari segi lintasan strategis, network slicing—yang mana Standalone 5G merupakan prasyaratnya—telah lama digadang-gadang mampu memberikan hasil yang saat ini diberikan oleh jaringan privat yang dibangun khusus . Jadi, pada saat network slicing dapat ditawarkan seperti yang dipasarkan, seberapa besar kebutuhannya?
Meiyappan mengatakan bahwa slicing masih dalam "tahap yang sangat, sangat awal." Ia mengatakan bahwa pemotongan pertama akan berfokus pada slice statis yang kemudian akan berkembang menjadi lebih dinamis, yang pada gilirannya akan mendorong pergeseran strategi monetisasi yang bergantung pada jaminan kinerja. "Bagaimana Anda menguji, mengukur, dan memantau hal ini?" Pembelajaran awal dari slicing akan menjadi dasar bagi mekanisme penyampaian yang lebih matang yang memungkinkan operator untuk "menyediakan network slicing berbasis permintaan untuk perusahaan."
Namun, ada sisi positifnya, kata Rose. “Saya pikir sebenarnya yang dilakukan jaringan privat adalah memberikan kesempatan kepada operator dan penyedia teknologi untuk benar-benar belajar… bagaimana menerapkan teknologi ke lingkungan yang sangat menuntut.”
Sumber: https://rcrwireless.com/20220422/5g/how-to-deploy-standalone-5g-strategies-and-considerations
